第203章 一些事早已注定（2 / 5）

前的国内外局势看，中国还不能实行新经济政策,原因也很简单，国外方面:苏联是社会主义阵营的老大哥,，它的制度就定唯&039;&039;韪，那么必然会成为中修。

国内方面,在方叶抵京汇报之前，国家已经实行了全面改造的方针政策，然而实行了还没几个月,便将其推翻，这是朝令夕改，等于是自打脸的行为，所以内外两方面，这件事都需要缓缓图之。

好在现在′过渡时期的总路线&039;虽然已经颁布了方针，但是具体的内容以及总路线最终确定还没有进行，而方叶也是踩着点到了北京，所以现在在内部做出一些适当的调整，是一个合适的举措。

当然，书记处在内部会议上也已经有了发展规划的共识，预计将在五八年，即一五计划完成之后，根据实际情况来逐步推行‘新经济政策&039;，而在苏共二十大之后，即1961年开始将会全面公开这—新政策,之所以如此，还是因为苏联没带头，我们不能带头，否则就是′中修&039;。

现在政治局关于′针对资本主义工商业的方针&039;，就是内部的调整举措，国家并没有说不再全面国有化，而是使用了‘放缓&039;、‘原则上不再强制&039;这一类说词,这既是对过去冲动决策的一种弥补措施，也是结合社会主义阵营实际情况下的一个内部决定。

政治局会议第五日的总结会上，主席和少奇副主席都支持了政务院的这一观点，而主席同样说得直白，他一连提出了几个问题,包括全面国有化带来的庞大的财政供养问题要如何解决?全面取消个体户之后，社会就业的问题要如何解决?城乡差距的问题要如何解决等等，一连几个问题之后，便是对这些问题的分析与结论，至此会议之上再也没有了反对的声音。

会议刚刚结束，一般的小会议室里，计划委员会的高冈、一机部黄部长被留了下来，房间之中，主席和少奇副主席并排而坐，高冈两人居下，就见少奇说道:“留两位同志下来，是想了解一下沈机发生的事，现在处理得如何了?”黄部长看了看高冈，见其没有说话，便立即答道:“已经解决。”

“你们是怎么解决的?≈ot;少奇接着问道。

黄部长回道:“一机部到沈机调查之后，发现问题确实比较大，主要是苏联模式与华昌的管理模式有着较大的冲突，总结起来就是，苏联模式有制度的要求，但同时更强调人和设备的作用，而华昌强调的则是制度的作用。”

黄部长随后就两者的具体区别，做了详细的汇报，他最后说道:“相比起来,两者都有着自己的优势，苏联模式对人管得严，华昌对流程管得严。—机部综合考虑之后，认为国家目前还没有详细的国有企业管理制度与标准，因此对沈机做出了决定，两套制度以前谁在用，现在继续用。”

“你这是各打五十大板啊。≈ot;主席说道。

高冈立即说道:“主席，两种制度实行的时间都不久，但要是对比起来，东北地区苏联的制度实行得更久一些，一直以来也没有出什么太大的问题,所以现在有了新的华昌管理方法，用沈机来做下对比也是合适的。”

主席吸了一口烟，看了一眼高冈,又见黄敬低着眉头，便说道:“但这不是解决问题的方法啊。”

主席接着说道:“我听说华昌的方法在沈机已经实行了—年多，两者究竟孰更优,应当能对比得出来了。”

黄部长点了点头回道:“是的主席,在流程管理方面，华昌的方法更优，但是其也有缺点，就是对工人和管理的要求更高。”

“你说说看。≈ot;主席抬了抬手。

黄部长说道:“我到华昌去看过,整个公司几乎没有文盲，所有员工都经过了庆州技校的培训，工人的整体素质水平国内其它企业基本没法与之相比，而且华昌的这套流程要运行，需要足够专业化的管理队伍，这方面国内也几乎是空白，要全面实行起来有相当的难度。”

高冈也补充道:“1950年东北地区就率先进行了企业管理制度的建立，根据苏联专家的提议和协助，先后成立了计划处与生产处,建立了企业&039;生产责任制&039;与严格的‘产品质量检查制度&039;，还有统一会计核算;同年五月，燃料工业部又建立了《安全生产制度》。”

其实无论是黄部长还是高冈，俩人都没有真正的说明这件事背后的根源,其实这根本就不是管理制度的问题,而是工厂内部政治斗争的问题,原本计划处与生产处是分开的，结果空降了一个生产计划处长过来，立即就与厂原本的管理阶层展开了权力的争夺。

这场争斗很显然,政治立场上更占优的‘苏联制度′胜了，从而将原本已经稳定采用华昌管理方法的车间的原有流程全给废了，加上&039;增产节约&039;的政治号召，处处都站在政治的制高点，这才造成了这起′工厂事件&039;。

其实这些事情主席和少奇副主席都已经知道了，然而当着俩位领袖的面，高冈依旧选择了隐